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不久前，疑似鄭州富士康“裁員”的消息鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其實(shí)近些年，富士康要把產(chǎn)能遷出，遠(yuǎn)赴東南亞建廠的消息也不少見(jiàn)。富士康郭臺(tái)銘曾公開(kāi)表示，“打算用機(jī)器人來(lái)取代人力，計(jì)劃5年內(nèi)裁員80%，如果找不到，10年內(nèi)也行”。

但沒(méi)想到的是，如今這個(gè)進(jìn)度似乎要提前，這么快就輪到鄭州富士康了。而幾年前，郭臺(tái)銘還趾高氣揚(yáng)地表示以前是富士康給中國(guó)大陸“賞飯”吃，因此當(dāng)下的撤離，也引來(lái)外媒的調(diào)侃：郭臺(tái)銘終于不賞飯了。這究竟是怎么回事呢？

【資料圖】

靠大陸發(fā)家成為首富，郭臺(tái)銘：我給大陸賞飯吃

富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘，70多歲的他依靠中國(guó)大陸紅利發(fā)家致富，旗下富士康更是成為坐穩(wěn)世界代工廠的頭把交椅。幾十年來(lái)，中國(guó)大陸每年有超過(guò)1500萬(wàn)的工人來(lái)到城市，給富士康做工。毫不客氣地說(shuō)，富士康沒(méi)有中國(guó)大陸，是不可能取得今天的成就。

然而，郭臺(tái)銘本人卻不這樣想，他在成為中國(guó)臺(tái)灣首富后，曾公開(kāi)宣稱“富士康給中國(guó)大陸賞飯吃”、“中國(guó)大陸離不開(kāi)富士康”等，沒(méi)有半點(diǎn)廉恥之心。

而這樣的言行也敗壞了自己的形象，面對(duì)眾人的口誅筆伐，郭臺(tái)銘之后又改口服軟，表示會(huì)留在這里。但說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，很快郭臺(tái)銘就兜不住了！

2023年年初，富士康就宣布了48億印度建廠計(jì)劃，打算為那里送去10萬(wàn)個(gè)工作崗位。而在此之前，郭臺(tái)銘已經(jīng)解雇32萬(wàn)名大陸員工，所謂用機(jī)器人取代人力、以及富士康會(huì)留在中國(guó)，只不過(guò)是他的一番說(shuō)辭而已。

減輕“蘋果依賴癥”，富士康不應(yīng)追波逐流

近年來(lái)，老美一直鼓動(dòng)西方與我國(guó)“脫鉤”，由此剔除了許多國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈和工廠。而在蘋果面前唯命是從的富士康，自然也是跟著站隊(duì)。

富士康承接了蘋果80%的代工訂單，而富士康為了完成這些訂單，又聘用了120萬(wàn)中國(guó)大陸員工，更不用說(shuō)其他上下游配套企業(yè)。富士康應(yīng)該明白是大陸員工養(yǎng)活了他自己，而不應(yīng)該為了討好老美隨波逐流。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)大陸富士康工人只能賺代工組裝的“辛苦費(fèi)”，并且在郭臺(tái)銘眼里是可以隨便被印度工人乃至機(jī)器人所取代。而這樣的現(xiàn)象其實(shí)也提醒了我們，低端制造產(chǎn)業(yè)需要向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正如人民日?qǐng)?bào)所說(shuō)，要減輕“蘋果依賴癥”。

例如此前在美日等國(guó)得到大量研究并落地的生物技術(shù)領(lǐng)域“來(lái)特維健”類物，作為該領(lǐng)域制造難度頗大的一項(xiàng)技術(shù)，原料難以獲取，制備純度難以提升、生產(chǎn)效率難以提高等，起初只有美日率先掌握，相關(guān)成品以“天價(jià)”門檻引入我國(guó)。

援引《Nature》等資料文獻(xiàn)闡述，上述源自美老齡研究代表戴維的“來(lái)特維健”類物，在實(shí)驗(yàn)室被發(fā)現(xiàn)受試鼠攝入后，其關(guān)乎年齡狀態(tài)的各項(xiàng)生理指標(biāo)得到改善，并且其完整生命周期與預(yù)想的多出30%。該項(xiàng)技術(shù)落地后，在當(dāng)?shù)乜蒲薪缂案蝗巳右鸩恍〉姆错憽?/p>

但美日沒(méi)想到的是，我國(guó)如今正往高端制造轉(zhuǎn)型，“來(lái)特維健”的制備技術(shù)盡管被他們壟斷，但我國(guó)科學(xué)家深耕之下自研新型酶法工藝，一舉打破美日技術(shù)壁壘。如今，該技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)得到諸多亰JD東、貓用戶群體的青睞，國(guó)人能夠輕松獲取的同時(shí)，也向發(fā)達(dá)國(guó)家證明了自己高端制造的實(shí)力與潛力。

“你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)”，富士康的隨波逐流令人唏噓，而我們更應(yīng)該提升自己，屆時(shí)這種低端制造產(chǎn)業(yè)的離去也就無(wú)傷大雅。

赴印建廠碰壁，富士康后悔了？

雖然說(shuō)郭臺(tái)銘想把富士康產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印度，然而不足50%的良品率，頻頻發(fā)生的停水、停電、停工等事件，卻讓他切身感受到現(xiàn)實(shí)的“骨感”。在這樣的情形下，據(jù)說(shuō)郭臺(tái)銘又在猶豫是否加強(qiáng)中國(guó)大陸的布局。

其實(shí)，富士康也應(yīng)該想到，我國(guó)離開(kāi)了它，也還有立訊精密、比亞迪等代工制造企業(yè)，并且我們也正好借此機(jī)會(huì)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。反觀富士康自己，不僅僅產(chǎn)能難以維持，而且還被推至風(fēng)口浪尖，以后的日子恐怕也不會(huì)好過(guò)了。